前进者论坛

 找回密码
 点此开始
查看: 1978|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

建行东莞市分行排队叫号获多项殊荣

[复制链接]

Rank: 2

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-5-17 17:27:01 |只看该作者 |倒序浏览
  [前进者讯]据悉建行东莞常平支行营业部坚持以客户为中心,以服务创效益,以管理强发展,软硬兼备,内外兼修,以优质的服务先后荣获了总行级“五星级服务网点”、“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”等多项殊荣。
  建行东莞市分行一直以来坚持以客户为中心,以市场为导向,“一手抓业务拓展,一手抓服务管理”,推动分行各项事业实现了快速发展,在当地市场上较好地树立起“蓝色银行”的服务品牌形象。走进建行东莞常平支行营业部,立即被这里的营业环境所吸引,800多平方米的营业场所显得格外宽敞,明亮的落地玻璃、整齐的内部摆设、明显的功能分区、整洁的柜台布局,处处都给人一种舒适安逸的感觉。为更系统、持续地提升服务品质,从2012年开始,建行东莞常平支行营业部根据市分行的部署启动了“满意在建行”系列服务活动:一是组织“主题学习周”活动,全方位、立体化提升员工技能,从行为举止、规范用语、站姿表情等方面入手,着力提升网点服务的标准化、规范化水平。培训期间,先后开展了“规范用语周”、“服务流程周”、“行为举止周”、“设施设备周”等培训;二是改善网点软、硬件服务环境。网点内部环境要做到“六净六无”,即门面净、地面净、桌面净、墙面净、天花净、设备净,无灰尘、无纸屑、无杂物、无异味、无缺损、无死角。加强对自助设备服务的引导和指引,及时做好自助一体机具的维护工作,确保自助设备良好运作;三是开展非常规、突击性的服务检查,并及时将检查出的问题通报整改,持续指导网点改进服务质量。


  特别是在硬件方面,要求各网点加强对营业厅内外部和附行式自助服务区的环境管理,确保网点内部环境保持整洁、明亮;同时,加强对自助设备服务的引导和指引,及时做好自助机具的维护工作,确保自助设备的良好运作。“满意在建行”活动提高了网点的服务效率和服务品质,让广大客户体验到了满意的服务。当网点叫号取号之间的差额达到25人时,由大堂经理发起指令,内外各个服务环节迅速联动,通过加快业务种类分流、增开临时窗口、利用移动服务终端等消化积压客户,保证排队客户始终不超过25人。对排队等候的客户,大堂经理会坚持主动关怀,以减轻客户的焦躁心理。创新的服务在建行东莞常平支行营业部还有很多,例如设置“残疾人优先窗口”、“英语窗口”、“赈灾绿色通道窗口”“手语窗口”和“应急窗口”,适时为特殊客户提供个性、便捷、应急的服务;组建市场服务团队为客户提供上门金融服务;在工业区、住宅区等安装ATM;创新安全员工休息与客户服务组合,为保证服务的效率,网点合理地安排员工作息、加钞、午餐时间,通过弹性工时等形式确保对外服务的效率等等。



回复 论坛版权

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 点此开始

简洁版|前进者科技 (粤ICP备10058857号-2)|

GMT+8, 2025-4-7 02:20 , Processed in 0.080687 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X2.5

bbs.qianjinzhe.com

回顶部