索尼电视扭亏为盈，是如何做到的？

前进者-李

[size=1pc]在数年前，苹果、微软等巨头纷纷宣布退出CES展会，如此一来，索尼、三星等一线大厂便和国产厂商一样，成了CES中全世界各地媒体关注的绝对重点。总结起来，在这些厂商中我得到了这样几个好消息，首先是国产厂商做腻了第三世界国家市场，终于向北美强势进军了，其次则是：索尼电视业务扭亏了。

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[size=1pc]在会后对索尼电视业务部门的专访中，我们也对上述问题非常有兴趣。本次与我们对话的索尼高管包括索尼中国董事长栗田伸树，索尼中国消费电子营业本部总裁谢彪、副总裁阿布英，索尼视觉产品公司总裁高木一郎及副总裁木井一生等，看看他们让索尼电视扭亏的秘诀是什么。

[size=1pc]Q1：索尼是如何实现扭亏的？

[size=1pc]A：其实索尼早在2011年就开始制定扭亏计划，到了14年真正达到了目标，实现了扭亏。这其中主要是归功于部门结构改革，并不是单纯的降成本和去库存化。目前是注重强化内在价值，保证有更好的价格。索尼对目前的这一计划非常有信心，短期内不会改变方向。

[size=1pc]近两年，索尼针对新的方向做了大幅度的调整，几乎砍掉或弱化了了所有的40英寸以下产品线，就把精力集中在4K大尺寸的高端产品上。进入2016年，索尼电视业务的调整进入第二个阶段，将继续向“高价值”方向去转变，2017年也会做好相应的策略。

[size=1pc]Q2：砍掉那么多中低端产品销量不会吃亏吗？小尺寸电视真的没人用了？

[size=1pc]A：砍掉这些产品线当然对销量产生了影响，但销量下降的同时，盈利却有上升，这说明新计划还是有效果的。现在中国也跻身中等收入市场，富裕用户在消费理念上也从价格向品质转变，这一块市场对电视销售的贡献也非常大。2016年推出的液晶电视新品也将首批在中国大陆上市。

[size=1pc]至于索尼的小尺寸电视，目前在印度等市场需求强劲，而在中国大陆、美国甚至是家庭相对拥挤的香港地区，大屏都是最火爆的，所以我们的重点也在这一块。

[size=1pc]Q3：那现在国产电视出来那么多，没有感觉到压力吗？

[size=1pc]A：国产产品和索尼的定位不同，双方相互没有直接冲突和威胁。

[size=1pc]Q4：关于今年新品的HDR（高动态范围）技术有哪些细节，为什么考虑发展这项技术？

[size=1pc]A：主要是把动态背光、“特丽魅彩”、“精锐光控”等软硬件技术结合起来，HDR片源因为有格式需求，所以内容还有待丰富，但不管是不是HDR片源，在HDR电视上播放的效果都会比传统的好。比如《芈月传》就是用索尼支持HDR功能的F55摄像机拍摄，只不过目前输出的片子可能还无法包含HDR，未来像这些内容都可以轻松支持索尼的HDR标准，在索尼电视上可以享受更好画面效果。

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[size=1pc]做HDR和相应的背光技术，并不是液晶技术已经接近瓶颈，而是现在推出的时点正合适。其实HDR很早就有了，不新鲜，但以前受限于传输，HDR内容无法普及，不过现在就没问题了，只待制定一个统一的HDR标准。

[size=1pc]Q5：上市时间这么优待中国，那本地化的内容资源又能跟上吗？

[size=1pc]A：在尊重本地法规的基础上，现在已经有了很多合作伙伴，如华数等。

[size=1pc]最后笔者来说说，目前国产电视、甚至一些国际品牌为了争夺用户，愈发薄利，不赚钱的厂商也越来越多，即使如此各种厂商还都削尖了脑袋往里扎，国产电视的品牌更是超过了60个，让人眼花缭乱。在这方面，索尼作为一家大厂，它的转型成果理应引起各家的重视：品质、利润、技术、经验和口碑都很重要，电视的准入门槛远没有低到说做就做，用做快消手机的心态做一用就是五六年的电视，那即使廉价又能有何生命力？这一点必须要认真思考。

[size=1pc]另一方面，对于一家大型企业来说，索尼电视业务部门迈出的这一步跨度可真是不小，必定伴随着诸多风险，我们也希望索尼电视业务能够更好地着眼各地市场，尤其在互联网思维和用户体验这方面，咱反过来也得跟这些国产学习。总之，我们期待着无论国产还是国际品牌，都能越做越好吧。