分享处理物料异常应“快、准、狠”

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　　本人有9年以上时间在手机产品相关的物料质量管理中，经常处理物料异常，在物料异常处理中，一定要掌握好处理的“快、准、狠”基本原则、应用好，简单分享如下要：
　　快：最小化影响范围与程度。对异常批次物料/有嫌疑批次物料处理要快、快速消除影响，优先解决生产所需不影响生产；损失评估要快，费用转嫁要快，一等就会被动；快速处理完，回归到正常工作节奏。
　　准：清晰质量风险与范围。异常原因定位要准；嫌疑批次物料的判断与确认、处置要准，不遗漏；异常产生的损失要评估准，不错漏。
　　狠：避免再有新的影响。对发生异常的环节要狠，狠抓住问题的根本与实质，采取有效的围阻措施、纠正措施与预防措施，举一反三，不在同一供应商或其它供应商有重复发同样或类似的异常；对供应商的处罚要狠，让供应商不敢再犯。