______公司产品销售管理办法

无双

年　月　日（　　）经字第　号

　　1．总则

　　1．1本公司的产品类别为：（写明产品相关信息，可以列表说明）

　　1．2销售部负责本公司的产品销售工作。各营业部门要按照规定向销售部报告产品销售情况。

　　2．销售目标

　　2．1销售目标根据上一年度的销售情况和拟增长的幅度综合考虑确定。

　　2．2各营业部门实行目标责任考核，销售目标以年度计划的形式于每年1月中旬以公司文件下发执行。

　　3．销售网络

　　公司建立完善的销售网络，通过合作、合资等方式扩大营业网点。

　　（说明：可以附网络图表）

　　4．营销策划

　　为扩大产品的知名度，可采取以下营销方式：

　　4．1广告；

　　4．2联谊会；

　　4．3推介会；

　　4．4发放宣传品；

　　4．5上门介绍产品性能；

　　4．6试用。

　　5．销售计划书

　　5．1各营业部门要在每年的12月中旬编制下一年度的营销计划书。

　　5．2针对产品编制的阶段性销售计划书，可以由总公司销售部负责；也可以由营业网点自己策划，但应报销售部备案。

　　6．订货

　　6．1对于大宗客户的订货，要按照客户的要求登记、组织。营业网点订货数量等情况，可以要求销售部帮助协调。

　　6．2订货合同要报销售部备案。

　　（说明：可以明确订货合同格式）

　　7．营业统计

　　各营业网点每月最后一日的20时，将本月的营业情况以电子邮件方式报总公司销售部。（说明：应当明确邮件名称、报表格式等内容）

　　8．销售研讨

　　公司定期召开销售研讨会，各营业网点负责人参加。研讨会主要讨论营销过程中存在的问题和改进措施。对于重大营销事项，可在事前进行广泛研讨后再决策。

　　9．信息反馈

　　客户对产品的意见，要及时反馈给公司的生产部，属于产品性能方面的，由生产部交由技术部改进；属于产品质量方面的，由质管部负责处理。

　　10．考核评比

　　10．1公司每年开展销售业绩考核评比，以确定经营者的报酬。考核项目包括销售额、利润额、顾客投诉率、顾客满意度等。（说明：可根据具体情况做出详细的规定。）

　　10．2考核以营业网点为单位。

　　10．3考核结果为优秀的，公司奖励该网点_____元；网点负责人增加1个月的平均工资。

　　10．4考核不及格的，扣发网点负责人两个月的奖金；两次不合格的，网点负责人待岗。

　　11．附则

　　本办法自　　年　月　日起施行。

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